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兰州企业培训咨询的六个阶段

兰州企业培训咨询的六个阶段

发布日期:2019-07-02 作者: 点击:

兰州企业培训公司

阶段一:看上了【前期沟通】


1.有项目意向的企业联系客服,则安排相应的顾问与企业具体沟通;若联系的是顾问,则由顾问直接与企业沟通;


2.顾问与企业初步沟通项目内容,明确企业的需求。提示:在沟通前,企业应清楚自己希望通过咨询解决什么问题,或提升什么,或期望老师帮你做什么;


3.顾问与企业约定调研的时间,明确日程安排。

 

阶段二:首次约会【诊断汇报】


1.顾问按与企业约定的时间,到企业就需求内容进行调研诊断;调研诊断方式:人员访谈、现场诊断、资料记录及信息化系统查阅、分析等;


2.调研后,顾问用PPT向企业领导、中高层及相关部门负责人,就本次调研结果作汇报,通常,参会者听了诊断汇报后,对后续应做什么将有清晰的思路。汇报时间约1小时左右,汇报主要内容:


① 评价概述;

② 问题与改善思路,及优秀企业案例;

③ 项目工作思路等。


特别要求:对项目有决策权的高层领导必须参加调研诊断汇报会。


提示:


1.调研诊断的目的是为企业量身定制项目咨询方案;


2.调研诊断是免费的,顾问只做汇报,等双方签订合作协议后才能提供调研诊断报告。

3。企业判断哪家咨询公司相对专业,只要通过现场的调研诊断汇报一比较,优劣即明。


阶段三:婚前约定【项目方案】


1.由顾问编制好项目咨询技术方案和咨询报价,传给企业;


2。企业组织相关领导,对顾问提供的咨询方案及报价进行确认;


3. 双方就辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认,需要时,企业可可随时与顾问沟通。


兰州立正企业管理咨询有限公司提示:谈恋爱是否结婚,关键在“阶段三”。

 

兰州立正企业管理咨询有限公司阶段四:领证结婚【签订协议】


1.双方签订服务协议;


2.签订服务协议后,顾问则开始做好首次辅导前应做的工作,特别是:推进机制的搭建策划、编制年度推进总计划、项目启动会议程、项目启动会首次培训课件等。

 

阶段五:居家过日【项目实施】


1. 和顾问到企业辅导,从双方商定的启动日开始。通常,顾问每月到企业一次,每次到企业一周前提供《辅导通知单》,明确工作日期及工作内容;


2。项目实施,按项目技术方案和项目总推进计划,组织开展工作;


3.咨询方:负责编制月推进工作计划、专题培训、模板设计、实施指导、编制检查标准、检查纠偏、量化评比、辅导汇报等;


兰州立正企业管理咨询有限公司4.企业方:①负责按老师的辅导要求和方法,积极组织开展好相应的工作,并做实到位,兑现考核。②按合同约定的时间,组织阶段验收后,支付咨询方的服务费。


提示:


① 项目成功的关键:咨询老师的专业度和企业强有力的执行,双方必须一起努力,缺一不可;

② 做项目,除了达成项目目标外,将为企业培养一批自己的专业人士,让骨干人员在项目中成长;

③ 在项目中越努力的人,成长越快。

 

阶段六:相扶到老【项目结题】


1.企业方:咨询方辅导完成后,按项目方案中的“项目验收标准”验收,验收后按约定的时间支付尾款;


2.咨询方:按项目方案和项目计划,完成双方约定的工作,达成项目目标,将对辅导及其成果进行全面系统的总结,形成辅导总结汇报,并对企业后续工作重点提供建议和思路;


3.做好工作干出成绩,不经意间,从甲方乙方变为朋友,一旦携手,永远是一家人!


本文网址:http://www.sybtjc.com/news/488.html

关键词:兰州企业培训方法,兰州企业培训过程,兰州企业培训阶段

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